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戰略合作是出于長期共贏考慮，建立在共同利益基礎上，實現深度的合作。首先要考慮怎么建立你們共同利益，包括長短期的，所謂戰略，就是要從整體出發，考慮相互之間的利益，使整體的利益最大化。合作協議，只是一個簡單的在部分區域合作的協定。合作還是以各自的利益最大化為主，但不一定是整體的利益最大化。
1 如何深層次理解企業戰略管理
戰略——針對相對較長時間對全局的決策
戰略具有指導性、全局性、長遠性、競爭性、系統性、風險性的特點
2 管理者的心智模式研究
管理者的心智模式影響著決定公司業績的不同類型的戰略決策
思想――行動――習慣――性格――命運
3 競爭優勢與核心競爭力
競爭優勢是一系列要素或能力，它使得公司一直比對手業績要好
核心競爭力，是有價值的、稀缺的、無可替代的，且是難以模仿的
4 當前形勢下，如何進行戰略規劃
面對當今多變的經濟環境，利用多種分析工具，解決企業戰略規劃問題
5 現階段企業競爭戰略的選擇
借鑒中(zhong)外企(qi)業(ye)成功與(yu)失敗戰(zhan)略案例，明(ming)確戰(zhan)略意義，選(xuan)擇適應企(qi)業(ye)發展的戰(zhan)略管理(li)模式
